Coaching 21 e.U.

Wir haben es in Unternehmen vorrangig mit Menschen zu tun, die sich nicht wie Maschinen je nach Notwendigkeit umrüsten lassen. Unternehmen müssen die Fähigkeit zu einer eigenverantwortlichen Gestaltung der Veränderung fördern, indem sie Strukturen und Bedingungen schaffen, in denen Veränderungen und Innovationen möglich sind.

Mittels Coaching ist es möglich die Flexibilität zum Durchbrechen eingefah- rener Denk- und Handlungsstrategien zu fördern. Es geht nicht darum, etwas, was bisher getan wurde, "wegzuwerfen" oder "wegzucoachen", sondern darum die persönlichen Wahlmöglichkeiten zu erhöhen.

Neues Verhalten gibt zusätzliche Möglichkeiten. Es gibt kein gutes oder schlechtes Verhalten. Es gilt zu erkennen, dass es für den jeweiligen Kontext ein mehr oder weniger nützliches Verhalten gibt und die Flexibilität, jederzeit Zugriff zu diesen Alternativen zu haben.

Coaching ist sehr wertvoll, wenn es darum geht, echte Werte zu erkennen und die Orientierung zu schaffen, zur Optimierung der Leistung im Unternehmen. Zudem ist eine ganzheitliche Sichtweise sowohl der Führungskräfte als auch der Mitarbeiter "über den eigenen Tellerrand hinaus" mehr denn je notwendig.

Es ist wichtig ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das geprägt ist durch eine Atmosphäre von Ver- trauen, Wertschätzung und Offenheit, in der ein konstruktives, positives Miteinander der Führungskräfte und der Mitarbeiter möglich ist. Der Aufbau von Bewusstheit, Ver- antwortlichkeit und Selbstvertrauen ist das Ziel. Wir müssen den Blick auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter richten - Ihr Selbstvertrauen stärken. Förderung der individuellen und persönlichen Kompetenz zur Veränderung.

Wenn wir selbst motiviert und kraftvoll sind, haben wir die Möglichkeit andere zu unterstützen und ihnen Kraft zu geben, Ressourcen zu wecken; wir können die Lebenskraft, die Freude und die Energie, die in uns wächst auf andere weiter geben.

"Betroffene zu Beteiligten zu machen bzw. Beteiligte zu Betroffenen zu machen" ist nicht nur ein nettes Sprichwort, sondern aus energetischen Gründen unerlässlich, will man die Neugier, Experimentierfreudigkeit und Energie der Mitarbeiter nutzen.

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